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陕建OB视讯集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会

陕建OB视讯集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会

2025-02-26 14:18

摘要

2月25日,集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会,总结2024年工作,分析研判新形势新任务,系统谋划部署2025年工作。陕建股份财务总监杨耿到会指导,陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌讲话,集团党委副书记、总经理吉哲作工作报告。集团党委副书记袁艳锋主持会议。

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2月25日,集团召开2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职代会,总结2024年工作,分析研判新形势新任务,系统谋划部署2025年工作。陕建股份财务总监杨耿到会指导,陕建股份副总经理、集团党委书记、董事长冯宏斌讲话,集团党委副书记、总经理吉哲作工作报告。集团党委副书记袁艳锋主持会议。

会议指出,2024年面对行业竞争持续加剧的外部环境和“四期叠加”内部问题的双重挑战,在陕建控股集团党委的坚强领导下,集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,扎实践行“11359”工作方针,顶住多重压力,爬坡过坎,守正创新,全力化解各项风险,稳住了企业基本盘,发展动能不断积蓄,为集团迈上高质量发展的快车道奠定了基础。

会议强调,2025年工作总体要求是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,落实中央、省委经济工作会议和陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨职代会部署,融合践行“11311”工作方针,围绕高质量发展的主线,以创新变革为主题,推进“模式创新、管理变革、流程再造”三大系统工程,优化“市场营销、项目履约、人才培养、风险防控”四大体系,抓好“党建提质增效、文化融合落地、践行以人为本、深化国企改革、强化作风建设、全面从严治党”六项重点工作,全力以赴,开启集团改革发展的崭新篇章。

就做好2025年工作,冯宏斌强调:

要认真研判发展形势,明确集团发展方向任务。

2025年是全面学习贯彻党的二十届三中全会精神,推动集团改革发展的重要一年,是集团“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年,也是集团成立70周年,实施创新管理,全面落地企业文化,打造卓越企业的起步之年,要认清当前内外形势,抓住“增量市场”和“存量市场”的机遇,积极应对挑战,明确发展方向。

要提升价值创造能力,坚定不移走高质量发展之路。

一是坚定不移走高质量发展之路。实现市场规模在价值创造中持续扩大,经济绩效在创新管理中持续提升,核心能力在系统学习中持续筑牢,人才力量在优秀文化中持续汇聚。

二是坚定不移推进“三大系统”工程。模式创新扩规模,实现从机会主义到专注机会的转变,从工程承包思维到建造管理服务的转变,从要素驱动到创新驱动的转变。管理变革创效益,用贡献思维引领组织变革,用目标导向激发各级组织活力,用成果思维筑牢绩效精神。流程再造提效率,建立有利于价值创造的流程,有助于达成绩效的流程,以成果为导向的流程体系。

三是坚定不移优化“四大体系”。要优化市场营销体系,专注机会,以价值为基,标准化赋能,完善机制,建立目标导向,优化市场布局,提升经营项目质量。优化项目履约体系,做好项目策划与实施,全力推进项目标准化管理,优化招采及供方管理,做实项目目标责任制。优化人才培养体系,推进人事改革,创建“精诚赋能中心”,建强“四支队伍”。优化风险防控体系,坚决遏制安全风险,有效保障资金安全,严格防范亏损风险,不断筑牢合规防线,持续化解诉讼风险,积极防范稳定风险。

要强化国企党的建设,推动集团发展焕发新的生机。

牢记国企使命,强化政治担当;聚焦作用发挥,优化组织建设;坚持文化引领,提升思想建设;强化以人为本,营造和谐氛围;推进国企改革,增强发展动能;强化作风建设,激发干事活力;全面从严治党,强化廉政建设。

吉哲在报告中要求,要深化企业改革,推进治理能力现代化。做好“十五五”规划编制,优化法人治理体系,健全薪酬激励机制,建立以成果为导向的业务流程。要强化战略引领,提升经营价值创造力。优化经营结构,打造发展引擎;抢抓政策机遇,聚焦重点区域;夯实基础管理,提升经营质效。要聚焦基础管理,提升项目精细化水平。持续加强项目管理质效,持续提升商务创效管理,推动项目目标责任制落细落实,规范项目分包招标,持续强化科技成果运用。要聚力守牢风险底线,营造和谐稳定局面。严防安全底线、诉讼风险、资金风险、稳定风险。要坚持党建引领发展,推进共建共融共享。促进党建经营深度融合,强化干部队伍建设,强化企业文化建设,强化群团建设,深入推进党风廉政建设,抓好巡视巡察整改。

杨耿传达了陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会精神,对OB视讯集团2024年各项工作给予充分肯定。他强调,要共同发力,确保年度既定目标全面完成。要认真贯彻落实集团决策部署,上下一心,攻坚克难,形成合力,自我加压,用实干和担当争创新业绩,全力开创OB视讯高质量发展新局面。要补齐短板,紧盯风险防控,快速发展。要深刻总结历史经验,分析短板和优势,抓住人才优势、品牌优势、陕建资源优势,发扬铁军精神,加快历史遗留问题处理,有效控制新增风险。要落实责任,狠抓结算收款,提升发展质量。要强化工程决算,抓住政策机遇,转变工作思路,利用多种措施,推进清收清欠工作取得实效。

会上,集团党委副书记、工会主席艾青春作《工会工作报告》,职工代表分成4个代表团进行了分组讨论,会议签订了《2025年目标责任书》《集体合同》,对职工提案进行了解答,集团领导班子成员作了目标承诺。会议还进行了选人用人评议、新提拔干部评议和集团领导班子成员履职尽责情况测评。

集团领导班子、总经理助理、机关部门正副职、各二级单位总经理、工会主席、职工代表在主会场参加会议。各二级单位其他领导班子成员、四部一室负责人、项目经理在视频分会场参加会议。

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